建筑工程（chéng）施（shī）工（gōng）项目成（chéng）本（běn）管理不能（néng）简单的（de）理解为项目收（shōu）入与（yǔ）支出的核算，而是（shì）对施工（gōng）项目成本活（huó）动全过程的管理（lǐ），这个过程充（chōng）满（mǎn）不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本的各项管（guǎn）理的（de）综合（hé）管理施工企业在工程项目施工过（guò）程中，要（yào）通过有效的（de）管理活动对所（suǒ）发生的（de）各种成（chéng）本信息，有组织（zhī）有系统（tǒng）的（de）进行预测、计划（huá）、控制、核算和（hé）分（fèn）析等一系列工作，使工程项（xiàng）目施工过程（chéng）中的（de）各种要素，按照一定的目（mù）标运行，使工程项目施（shī）工的实际成本（běn）能够控制（zhì）在预定（dìng）的计划成本范围内。

建（jiàn）筑产（chǎn）品的生产过程（chéng）也是成本形成过程，因此（cǐ）施工项（xiàng）目成本管理的实施也应贯穿于工程项目从投标报价（jià）到施工以及竣工验收整个生产过程中，反应建筑工程施工项目成本的整个管（guǎn）理（lǐ）流程。

（1）成本预测（cè）体系的实施

建筑（zhù）企业现（xiàn）在面临（lín）激烈竞争的市场环境，能否（fǒu）招揽到必（bì）要的工程任务，关系到企业的是生存和（hé）发展。在投标报价（jià）中（zhōng），关键是确（què）定既能中标，又（yòu）能保证盈利（lì）的理想报价，标价的制定（dìng），一（yī）方面要准确计算出，工程的直接费，做到不错算、不漏算、不（bú）重（chóng）复算；另一方面要计算（suàn）出工（gōng）程的间接费（fèi），根据企业本（běn）身任（rèn）务的饱满（mǎn）度（dù）、技术、资金条件、管（guǎn）理的适应（yīng）能力等估（gū）算企业管（guǎn）理（lǐ）费用；再一方面，还要根据（jù）企业本身（shēn）经（jīng）营目标的整体策略、国家基本建设（shè）计（jì）划和（hé）经济政策、建筑市场的（de）变化以（yǐ）及（jí）以往工程的投标报价经（jīng）验。综合（hé）上述这（zhè）三个方面的（de）因素进行（háng）成（chéng）本的测，根据成本（běn）管理信息系统的信（xìn）息反馈，经反复研究（jiū）对比（bǐ）可选的（de）方案，做出成本决策，才能制定出一个（gè）合理的（de）投标报价，在竞争中（zhōng）处于一个有利的地位（wèi）。

建筑企业（yè）中标后，为了（le）达到预期的利润，必（bì）须确定目标成（chéng）本，以此为（wéi）根据去组织施工和经营（yíng）管（guǎn）理工作。工程的目标（biāo）成本（běn）等（děng）于工程的中标标价（预算收入）减工程目标利（lì）润（计划利润加预计成本降低额）再（zài）减税（shuì）金；工程降低（dī）成本率目标等于工（gōng）程预（yù）算成本（běn）减工（gōng）程目（mù）标成本后（hòu）再（zài）除以工程预（yù）算成本。

工（gōng）程项目成本目标化（huà）以后，由（yóu）于成本（běn）管理是一个（gè）系统，任何一个层次或部门（mén）都不可（kě）能（néng）单独完成对成本管理（lǐ）的控（kòng）制。只有（yǒu）企业各层次各部门之间（jiān）围绕（rào）工程项（xiàng）目成本的（de）优化进行分工（gōng）合（hé）作，相互配合（hé），发挥各自（zì）在成本管理保证（zhèng）体系中的（de）不（bú）同职能，才能（néng）在（zài）整体上对成本进行（háng）有效控制，实现（xiàn）成本的优（yōu）化目（mù）标。成本目标必须从纵（zòng）向（xiàng）上对公司、项目承包班（bān）子、施工处、作（zuò）业（yè）班组、个人等各级管理（lǐ）层次进行分级分解；从横向上对（duì）劳（láo）资、计划、生产、财（cái）务（wù）、材料、质量、安全（quán）、政（zhèng）工、后（hòu）勤的（de）各级（jí）管理部门进（jìn）行分（fèn）工分解。分解要结合优化施（shī）工工艺和施（shī）工组织，以人工、材料（liào）、机械（xiè）费（fèi）的节（jiē）约，质（zhì）量、安（ān）全、管理（lǐ）成本的（de）降低为目标进行，使每一层次、每一（yī）部（bù）门以至于每（měi）一个人都明确自己的（de）责任（rèn）成本，形成（chéng）一个矩（jǔ）阵式的（de）成本管理保证体系。只（zhī）有这样才能有效（xiào）发挥企业（yè）各层次（cì）、各部门的（de）计划与（yǔ）决策、组织与指挥、控制与协调、激励（lì）与教育、指导与服务的成本管（guǎn）理控制功能（néng），使各级、各（gè）部门（mén）为工程项（xiàng）目（mù）的服务落实到实处（chù），切实（shí）有（yǒu）效的控制施（shī）工成（chéng）本（běn），不断优化（huà）目标成本。

（2）成本控制体系的实施

成本管理保（bǎo）证体（tǐ）系对成（chéng）本目标的控制，最（zuì）终都要落实到（dào）施工现场上来。加强施工现场的（de）有效控（kòng）制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障（zhàng）下（xià），组织包括项目管理（lǐ）部及项目分包单（dān）位在内（nèi）的全（quán）体人员（yuán）参与的施（shī）工项目成本综合管理与控制的网络系统，以（yǐ）目标（biāo）成本（běn）为目标，实行（háng）全员、全面、全（quán）过程（chéng）的跟踪管理与控（kòng）制，以（yǐ）经济合同为手段（duàn），搞（gǎo）好分（fèn）包协作，有（yǒu）效地控（kòng）制分包目标成（chéng）本，强化工序（xù）管理（lǐ），奖惩兑现，及时纠正脱（tuō）离目标的（de）偏差，以保证（zhèng）实现较佳（jiā）的（de）成本控（kòng）制目标。